2023年，鞍山冶金集团铁路货运装备公司针对生产中的薄弱环节和突出问题，通过强化生产组织、产品质量、生产成本管理等分解全年指标，确保完成各项目标任务。

强化生产组织管理。牢固树立“执行力”意识，根据生产情况灵活调整生产节奏，确保生产过程的连续性，发挥生产潜能，保证生产任务按生产计划完成。加强作业现场6S管理，不断优化生产工序，提高生产作业效率，保证生产稳定运行。做好安全交底，防护措施到位，避免安全事故的发生。

强化产品质量管理。牢固树立质量“红线”意识，加强全员质量意识教育，明确质量管理责任，加大质量考核力度，构建完善质量管理体系。实施产品生产制作全流程跟踪，全员全过程参与质量管理，做到不制造缺陷、不传递缺陷、不接受缺陷，确保事前有准备、过程有记录、事后有考评，推动产品质量全面提升。

强化生产成本管理。牢固树立员工“降本增效”意识,努力实现从“降成本”向“控成本”转变。将可控费用分解落实到具体责任人，实现成本管控与考核奖励挂钩联动。完善修旧利废管理考核奖惩制度，设备定期检修维护，防止突发故障造成不必要损失。严把原材料质量关，严格生产工艺操作，避免浪费现象发生。